조우성변호사의 인생내공

조우성변호사의 CEO를 위한 조언 : 언제 측근을 정리해야 하는가? CEO나 리더의 경우 혼자의 힘으로 큰 일을 이룰 수는 없습니다. 많은 이들의 도움이 바탕이 되었음은 분명합니다. 그런데 문제는 어느 정도 궤도에 오르고 난 후에, 그와 같이 헌신했던 사람들이 자신의 공을 생각하고는 일정한 지분을 공공연히 요구하거나 전체적인 균형과 통솔을 뒤흔드는 일이 발생하게 됩니다. 적어도 CEO나 리더라면, 개인적인 고마움과 신세를 졌다는 이유로 인해, 그들에 의해 자행되는 전체 조직의 기강을 무너뜨리는 행태를 그대로 보고 있을 수만은 없습니다. 한비자는 '과연 언제 신하를 떠나 보내야 하는가'라는 문제에 대해 이런 답을 주고 있습니다. "賞之譽之不勸, 罰之毁之不畏, 四者加焉不變則其除之" 상지예지불권, 벌지훼지불외..

비즈니스하이킥/Tip for CEO 2012. 4. 25. 02:03

식객 가운데 제왕(齊王)을 위하여 그림을 그리는 자가 있었다. 제왕이 묻기를 ‘그림을 그리는 데 어느 것이 가장 어려운가’라고 하였다. 대답하기를 ‘개나 말이 가장 어렵습니다’라고 하였다. 다시 ‘어느 것이 가장 쉬운가’라고 물었다. 대답하기를 ‘도깨비가 가장 쉽습니다. 대저 개나 말은 사람이 알고 있는 것이며, 아침 저녁으로 눈앞에 보여 그것을 똑같게 그릴 수 없으므로 어렵습니다. 도깨비는 형체가 없는 것이며 눈앞에 보이지도 않기 때문에 쉽습니다’라고 하였다. - 외저설 좌상 - --> 리더나 CEO는 이렇듯 눈에 보이지 않는 것으로 현혹하는 무리들을 주의해야 한다.

비즈니스하이킥 2012. 4. 11. 02:05

어떤 식객 가운데 연왕(燕王)에게 죽지 않는 방법을 가르쳐 주겠다고 하는 자가 있었다. 왕이 사람을 보내어 그것을 배우게 했다. 그러나 배우러 보낸 자가 미처 도착하기도 전에 식객이 죽었다. 왕이 크게 노하여 그를 벌주었다. 왕은 식객이 자기를 속인 것을 알지 못하고 배우러 간 자가 늦었다고 벌한 것이다. 도대체 있을 수 없는 일을 믿고서 죄없는 신하를 처벌한 것은 사실을 살펴보지 못한 재해다. 또한 사람에게 귀중한 것으로 자신의 몸만한 것이 없다. 자기 스스로 자신의 몸을 죽지 않게 할 수 없으면서 어찌 왕을 오래 살게 할 수 있다고 하겠는가(외저설 좌상) --> 이렇듯, 진짜 문제는 왕에게 '사기를 친' 그 식객임이 분명하지만, 왕은 오히려 그 식객을 늦게 찾아갔다는 이유로 신하를 벌주었다. 이처럼 ..

비즈니스하이킥 2012. 4. 11. 02:03

소유의 종말, 그리고 렌탈 제러미 리프킨의 '소유의 종말'을 떠올리게 하는 기사 하나. 이젠 점점 렌털이 대중화되고 있는 듯. 따지고 보면 'Cloud' 역시 렌털의 다른 이름. 필요최소한도만 소유하고, 나머지는 빌려쓰고 나눠쓰고. 그러고보니 'Cloud = 아나바다 운동?' http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/04/09/2012040902486.html

비즈니스하이킥 2012. 4. 11. 01:28

강렬한 맛과 남성적인 이미지의 대명사 말보로가 사실 여성 전용 담배였다는 사실을 기억하는 사람들은 많지 않을 것이다.1924년 필립모리스가 말보로를 출시했을 때, 그들은 ‘5월처럼 순한(Mild as May)’이라는 슬로건을 내세웠다. 1847년 창업자 필립모리스가 영국의 담배 가게에서 판매하던 여성 기호품 콘셉트의 담배 말보로가 그 출발이었기 때문이다. 그러나 1950년대 중반, 담배 유해성 논란이 일면서 담배 업계 전체가 위기를 맞았다. 생존하기 위해서는 어떻게 해야 했을까? 담배의 주 소비층인 남성을 공략하지 않고는 살아남을 수 없는 상황이라는 게 이전보다 더욱 명백해졌다. 그렇다고 남성들이 30년 가까이 시장에서 여성 담배로 인식돼 온 말보로를 갑자기 구매할 리 만무했다. 필립모리스는 이러한 위기..

비즈니스하이킥 2012. 3. 31. 19:04

‘핵심역량’에 대한 생각 1. 핵심역량(Core Competence)이라는 개념은 C.K. 프라할라드와 G.하멜 교수가 하버드 비즈니스 리뷰 1990년 5/6월호에 발표한 "기업의 핵심역량"이라는 논문에서 처음 소개 되었다고 합니다. 2. 두 교수는 논문에서 "90년대 사업의 성패는 기업의 핵심역량이 무엇인지 밝혀내고 이를 지속적으로 키워나가 효율적으로 이용할 수 있는 능력에 달려있다"고 강조했습니다. 3. 과연 무엇을 우리 기업의 ‘핵심역량’으로 정의할 수 있을까요? 이에 대해서는 여러 가지 의견들이 있습니다. 그런데 제가 가장 공감하는 ‘핵심역량 정하기’ 방식이 있는데, 이는 다음과 같습니다. 4. ‘우리 기업이 외부에 아웃소싱 줄 수 있는 것들은 모두 다 주어야만 하는 상황일 때, 그래도 도저히 외..

비즈니스하이킥 2012. 3. 28. 00:16

햄버거 가게가 소셜환경을 통해 어떻게 진화할 수 있을까. 아주 재미있는 모델입니다. prosumer(producer + consumer ; 생산하는 소비자) 와 trisumer(trial + comsumer ; 경험해 보는 소비자)라는 용어가 요즘 뜨고 있는데, 바로 그 점에서 이 4food의 시도는 우리에게 시사하는 바가 큽니다. http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=kcc1335&logNo=130095136578&parentCategoryNo=4&viewDate&currentPage=1&listtype=0

비즈니스하이킥 2012. 3. 11. 22:18

새로운 용어 : 호모 나랜스(Homo Narrans) ○ 의미 라틴어로 ‘이야기하는 사람’을 뜻하는 말로 웹 공간에서 스토리를 생산하고 찾아다니는 것을 즐기는 문화트랜드를 의미합니다. ○ 사례 블로그나 웹 커뮤니티를 통해 개인이 누구나 스토리를 생산하고 타인과 공유하는 게 가능해지면서 과거 출판 전문인들의 전유물이었던 스토리텔링이 일반인들의 놀이 문화가 됐다는 평가입니다. 사례 1 유명 인터넷 커뮤니티에서 한 사용자가 영화 ‘좋은 놈, 나쁜 놈, 이상한 놈’의 삽입곡과 롯데 삼강에서 나온 빙과 제품인 ‘빠삐코’의 CF 배경 음악을 합성해 UCC를 제작했습니다. 이 UCC는 일명 ‘빠삐놈’으로 불리며 수많ㄹ은 디지털 호모 나랜스들 사이에서 완성도 높은 뮤직비디오, 패러디 영상 등으로 개량되며 인터넷을 강타..

비즈니스하이킥 2012. 2. 22. 16:07