조우성변호사의 인생내공

조우성 변호사의 비즈니스 하이킥 : '판매자 - 구매자' 관계가 '서버 - 클라이언트'로 바뀐다 #1시장은 네트워크에게 자리를 내주며 소유는 ‘접속’(access)으로 바뀌는 추세다. ‘기업’과 ‘소비자’는 ‘판매자’와 ‘구매자’로서 시장에서 재산을 교환하던 근대 경제의 기본 구도를 포기하기 시작했다. 그렇다고 해서 재산이 사라진다는 뜻은 아니다. 천만의 말씀이다. 재산은 엄존한다. 하지만 재산이 시장에서 ‘교환되는 빈도’는 크게 줄어들 것이다. #2새로운 경제에서 재산을 장악한 공급자는 재산을 빌려주거나 사용료를 물린다. 또는 입장료, 가입비, 회비를 받고 ‘단기간 사용할 수 있는 권리’를 준다. #3근대 경제의 중요한 특성이었던 ‘판매자’와 ‘구매자’의 재산교환은 네트워크 관계로 이루어지는 ‘서버’와..

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 19:48

조우성변호사의 비즈니스 하이킥 : 상품을 팔지 말고 관계를 맺어라 ● 제러미 리프킨의 '소유의 종말'에서 인용 #1사유 재산이 한 인간이 사회에서 차지하는 비중을 뜻했고, 또한 ‘인간을 재는 잣대’로 오랫동안 간주되었던 세상에서, 소유의 의미가 퇴색하게 되면 인간 본성에 대한 우리의 생각이 크게 달라질 수 있다는 것, 어쩌면 이것이 더 중요한 문제인지도 모른다.접속을 중심으로 돌아가는 세계는 지금과는 판이하게 다른 인간형을 만들어낼 가능성이 높다. #2산업생산시대가 가고 문화생산시대가 오고 있다.앞으로 각광을 받을 사업은 예전처럼 상품과 서비스를 파는 사업이 아니라 다양하고 광범위한 문화적 체험을 파는 사업이 될 것이다. 세계여행과 관광, 테마도시와 공원, 종합오락센터, 건강, 패션, 요리, 프로스포츠와..

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 19:38

조우성 변호사의 비즈니스 하이킥 : 비대칭기법 사례 TRIZ의 '비대칭 기법'이 적용된 훌륭한 사례가 하나 있군요. 짝짝이 양말이라. 혁신의 한 사례입니다. http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/02/2012030201054.html

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 11:43

조우성 변호사의 비즈니스 하이킥 : 문제해결에 관한 TOC 이론 문제해결에 관한 TOC 이론이라. 처음 듣는데 내용을 읽어보니 직관적이면서도 현실적인 듯. 일단 연구대상으로 찜. http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2012/04/09/2012040900662.html

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 11:26

조우성 변호사의 비즈니스 하이킥 : 플랫폼화 vs 서비스화 요즘의 화두인 '플랫폼'에 대한 참신한 시각이다. ‘제품’ 자체를 플랫폼화 한다는 개념, 이른바 ‘서비스화(Servitization)’라는 것으로, 제품은 플랫폼으로 고정시켜 놓고 서비스를 결합시키는 방식이라고 하는데, 비즈니스 하시는 분들은 필히 참고하시길. http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2012/04/20/2012042000956.html

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 11:23

조우성변호사의 비즈니스 하이킥 : 핵심적인 것과 비핵심적인 것의 판별 사업을 영위함에 있어 '핵심적인 것'과 '비핵심적인 것'을 면밀히 구분해야 합니다. '핵심적인 것'을 아웃소싱으로 조달할 경우 예측하지 못한 낭패를 보게 됩니다. 빌게이츠와 MS-DOS 사례입니다. 이 이야기는 빌 게이츠와 동업자인 폴 앨런이 미래에 대한 비전과 기회를 잘 포착한 반면 IBM은 판단 착오를 일으켰던 의사결정에 관한 것이다. 컴퓨터 산업 초기만 해도 IBM은 그 분야에서 세계적으로 절대적인 우위를 점하고 있었다. 그러나 컴퓨터 본체에 관한 한 절대적 우위를 가지고 있었던 IBM이 개인용 컴퓨터(PC) 부문에서 뒤쳐질 수밖에 없었던 이유는 무엇일까? 1980년 IBM이 PC시장에 진입하기로 결정했을 당시, 데스크탑 컴퓨터를..

비즈니스하이킥 2012. 4. 28. 10:58

조우성 변호사의 Tip for CEO : 내 밀에서 일하는 vs 저랑 같이 일하는 어느 책에서 본 내용을 인용합니다. ● 인용문 나는 드디어 테리를 소개할 차례가 되어,나는 나를 보조하는 사람이 있다는 사실이 내심 자랑스러웠습니다.사회에 발을 들여 놓은 지 얼마 안 되는 신출내기였으니 어쩌면 당연했죠.평소에 테리의 보고를 받는 입장이었기 때문에 고객에게 그녀를 이렇게 소개했습니다.“테리예요, 제 밑에 있죠.” 전혀 나쁜 의도는 없었지만, 나는 그녀의 반응에 크게 당황했어요. “마크! 전 당신의 동료이지 부하 직원이 아니예요.” 침착하면서도 강경한 말투였습니다. ● TIP 물론 이 사례는 직원들 간의 예이긴 한데 CEO의 경우에도 이 점은 유의할 필요가 있을 것 같습니다.실제 의뢰인들을 만나보면, 부하직원..

비즈니스하이킥/Tip for CEO 2012. 4. 27. 18:30

의도하지 않았던 대박발명의 예로 자주 등장하는 3M사의 ‘Post-It’.조각 조각 알고 계셨던 분들이 많으실텐데 이번에 제대로 정리해 보죠. 1) 1968년, 3M사의 연구원이었던 스펜서 실버 박사는 강력한 접착력을 가진 제품을 만들려고 했지만, 개발된 접착제는 접착력이 약하고 실용성이 떨어지는 실패작이었다. 사원의 실수로 풀의 원료를 잘못 섞어 버렸던 것이다. 2) 그 접착제의 분자 직경은 종이 섬유와 같은 크기의 형상을 하고 있었기 때문에 종이에 발라도 접착제가 스며들지 않아 쉽게 벗겨져 버린 것이다.그러면서도 접착력은 유지되는 신기한 접착제였다. 3) 하지만 그 때까지의 통념으로는, 풀이란 것은 한 번 붙여 놓으면 떨어지지 않아야 상품의 가치가 있는 것인데 자꾸 떨어지니 그 많은 풀을 다 버려야 ..

비즈니스하이킥 2012. 4. 26. 04:31