조우성변호사의 인생내공

조우성 변호사의 에토스 이야기 '실수는 그 이후가 훨씬 중요하다' 청년 창업가 K. 모임에서 알게 되어 안면이 있는 사이였다. 어느 날 저녁 여덟시쯤 K로부터 갑자기 전화가 걸려 왔다. "변호사님, 그 때 00대학교 P교수님과 친분이 있다고 하셨죠? 현재 저희가 수주를 추진하는 정부 과제 관련해서 P교수님이 아주 중요한 역할을 하신다는 정보가 있습니다. 제게 연락처를 가르쳐 주시고 그 분께 말씀 전해 주시면, 제가 연락 드려서 한번 찾아뵙고 저희 회사 소개를 좀 드리고 싶은데요, 부탁 좀 드리겠습니다." 그 전화를 받고 상당히 언짢았다. K와는 두 번 만나서 간단히 인사만 나눈 사이일 뿐, 아직 그 회사 내용을 잘 모르는데, 다짜고짜 자기 회사 비즈니스 관련해서 누구를 소개해 달라는 것이 그랬고, 분명 ..

업무력강화 프로그램/Thoughtful 2013. 6. 10. 00:37

조우성 변호사의 비즈니스 에토스조직 내에서 두각을 나타내는 세 유형의 사람 세계적인 스포츠 매니지먼트 회사 IMG의 창업자이자 뛰어난 경영 컨설턴트인 마크 맥코맥은 자신의 저서 "하버드 MBA에서도 가르쳐주지 않는 것들"에서 성공하는 회사 내 조직원을 세 부류로 나누어 설명하고 있는데, 그 첫째가 일을 만들어 내는 유형, 둘째가 일을 관리하는 유형, 셋째가 서로를 연결하고 결속시켜주는 유형이라고 한다. 일을 만들어 내는 유형은 새로운 제품이나 서비스를 개발하고 새로운 고객을 확보함으로써 수입원을 창출해 내는 사람이다. 일을 관리하는 유형은 아이디어가 적절하게 수행되어 이익을 낳을 수 있도록 관리하는 유형인데, 회계 담당자나 총무담당자 등 기업의 살림을 맡아 하는 사람이 이에 속한다. 마지막으로 업무를 연..

업무력강화 프로그램/Objective 2013. 5. 6. 01:22

조우성, 류길호의 '그림과 함께하는 멘토링' 제1화 : 단 한 번의 기회를 놓치지 않으려는 간절함이 있는가 이 컬럼은 조우성 변호사와 스타트업 기업의 대표인 류길호 대표가 공동으로 작성하는 것입니다. 조변호사가 글을, 류대표가 그림을 맡습니다. 스타트업, 청년창업가를 위한 격려의 마음을 담고자 합니다. “특허도 출원하지 않았다고 하고, 또 영업비밀로 보호하는 장치도 해두지 않았다면서 어떻게 경쟁자들에게 독점권을 주장할 수 있다는 말인가요?” 김규호 대표는 벤처캐피털리스의 말에 갑자기 말문이 막혔다. “저... 그게... 이 부분은 아무래도 저희들이 원천 정보를 다 갖고 있으니까 다른 사람들이 따라하는 것이... 쉽지는 않을 겁니다.”벤처캐피털리스트는 서류를 주섬 주섬 챙기더니 자리에서 일어났다. “김대표..

업무력강화 프로그램 2013. 3. 25. 22:47

3월부터 청년창업가를 위한 Must Know 공개특강을 교육전문기관인 (주)이포비 주관/후원 하에 진행합니다. 1) 대상 : 청년창업가 또는 창업을 준비하는 청년분들(법상 만 39세까지가 청년창업가에 해당됨) 2) 특강 : 청년창업가들이 반드시 알아 두어야 할 법, 협상, attitude에 관한 사항들을 조우성 변호사가 진행 3) 추가 프로그램 : 특강이 끝난 후 a. 참석자들이 자신의 비즈니스 모델을 소개 b. 특정 산업분야에 관한 정보를 공유함으로써 insight 제고 4) 접수 : 1회 30명으로 제한. 별도의 신청페이지로 신청을 받을 예정 5) 선정기준 : '대상'에 부합해야 하고, 자신이 특강에 참석할 필요성을 기재한 분들을 중심으로 매 회 30분씩 선정. 선정된 분들에게는 개별 통보. 6) 주..

업무력강화 프로그램/비즈니스 ETHOS 2013. 2. 13. 03:33

"관어해자 난위수" 觀於海者 難爲水 바다를 본 사람은 쉽게 물에 끌리지 않는다(물을 인정하기 어렵다, 물을 쉽게 말하지 못한다) 이미 큰 바다를 봤으니... '창공을 날아 본 사람은 발은 땅에 있어도 언제나 눈은 창공을 향해있다' 라는 글귀가 같이 생각납니다. 여러분들은 바다를 보셨습니까? 아니면 창공을 날아보셨나요?그 때의 기분과 감정을 아직 기억하시나요? 맹자(孟子) 진심편(盡心篇) 상(上)에 ‘觀於海者 難爲水(관어해자 난위수)’라는 말씀이 나옵니다. 앞뒤 내용을 보면, 공자께서 동산에 올라 노국을 작다 하시고, 태산에 올라선 천하를 작다고 하셨습니다. 그러므로 바다를 본 사람은 강물쯤에는 마음이 안 끌리고, 성인의 문하에서 배운 사람은 다른 사람의 말에 흥미를 못 느낀다는 가르침을 주는 것이지요. ..

업무력강화 프로그램/high perform 2013. 2. 10. 20:53

어제 라디오에서 들었던 어느 시각장애인이 하던 설명이 기억에 남아서. 1) 시각 장애인을 도와주려 할 때 이 점을 고려해 주시길. 보통 시각 장애인의 팔을 끌고 가는 경우가 많은데 시각 장애인 입장에서는 좀 불편한 방법입니다. 2) 저희들로서는 a. 안내해 주시는 분의 팔을 우리가 잡은 상태에서 걷는 것이 좋고 b. 안내하는 사람이 진로방향 앞이나 옆에 무엇이 있는지 간단한 설명을 해주면 아주 도움이 됩니다. 도움을 베풂에 있어서도 나 위주가 아닌 상대방의 입장을 생각해 봐야 한다는 지혜를 다시 깨닫게 되었습니다."

업무력강화 프로그램/Empathy 2013. 2. 10. 20:12

옛 말에, "공부해서 남 주냐?"라는 말이 있죠.그런데 공부해서 남 주려는 마음을 가지면 좋은 점이 줄줄이... 1) 남 줄 정도로 공부하려면 제대로 해야 하고(대강대강 해서는 부끄러워 주지도 못함)2) 공부한 것을 남 준다고 해서 내가 공부한 것이 사라지는 것이 아니라 내부적으로 더 체화되며,3) 막상 남에게 주기 시작하면 어떤 공부를 더 해야할 지 다음 방향이 보이기에 결과적으로 공부한 뒤 남에게 주려고 하면가장 큰 혜택을 보는 사람은 자기자신입니다

업무력강화 프로그램/Skill_Self-Improvement 2013. 2. 10. 20:04

* 지식근로자는 연속적인 시간을 사용해야 한다 * 예를 들면, 보고서를 작성할 때 초안을 잡는 데에만 최소 6시간 내지 8시간이 소요된다. 그 일에 한 번에 15분씩 하루에 두 번 할애하여 14일간 총 7시간을 들이는 것은 아무런 의미가 없다. 매번 얻는 것은 낙서로 가득한 메모지뿐이다. 그러나 만약 문을 걸어 잠그고 전화코드를 빼 놓은 채 방해받지 않고 연속으로 5시간 내지 6시간 동안 보고서 작성에 전력투구한다면, 내가 이름 지은 소위 '제로 드래프트(Zero Draft ; 새로운 계획을 수립할 때 과거의 실적에 구애받지 않고 독립적으로 수립한 계획으로서 후속 계획의 기초가 되는 기본 계획을 의미)'를 완성할 수 있을 것이다. 그 다음부터는 비교적 시간을 잘게 쪼개고 원고를 장별로 나누어 다시 쓰고,..

업무력강화 프로그램/Skill_Self-Improvement 2013. 2. 10. 19:55