조우성변호사의 인생내공

조우성 변호사의 Cheminsight - 화학에서 배우는 인생의 지혜(1) 이온결합의 공유결합화 Cheminsight는 Chemistry와 Insight를 결합한 단어인데, 화학적인 지식에서 인생의 지혜를 배워보는 컨셉으로 작성하는 컬럼입니다. 중, 고등학교 때 싫어라했던 화학을 다시 한번 뒤적여 봅니다. ● 사례 K사 김사장. 새로운 성장동력이 필요하다는 판단 하에 새로운 부서를 만들고 컨설턴트 출신의 P를 외부에서 스카웃했다. P의 직급은 부장이었지만 사실상 임원급 대우.P는 K사의 기존 멤버들이 갖지 못한 능력의 소유자임이 분명했다. K사 내부적으로는 갑자기 외부 인사를 들이는 것에 대한 불만의 목소리가 높았다. 능력은 뛰어났지만 다소 안하무인 성격의 P. 김사장은 P가 과연 K사 내부에서 문제를 ..

나를 세우는 ETHOS/Empathy 2014. 2. 22. 19:51

위기를 선언하라고 하면, 조직에 공연히 불안감을 조성하고 공포감을 불어넣는 리더가 있다. 하지만 '위기의 기준을 정하라'는 것은 직원들을 불안하게 하거나 두려워하게 만드는 것이 아니라, 그들이 미처 발견하지 못한 문제들을 찾아서 일깨워주는 것이다. .... 그러므로 위기를 선언할 때 리더는 항상 평정심을 유지해야 한다.- [ 킹핀 ] - 전옥표

지식창고/Book 2013. 2. 10. 18:57

조우성 변호사의 2104년 리더십 강좌 리스트 1. 과정명 : 한비자의 “난세를 돌파하는 독한 리더십” ○ 과정 소개 난세인 춘추전국시대에 군주를 위해 목숨을 건 충언을 했던 한비자, 그의 키워드인 법, 술, 세를 바탕으로 독(毒)한 규율을 앞세워 조직을 장악하고 감독(督)해야 하지만, 동시에 부하들을 격려(篤)하고 부하들의 마음을 읽으며(讀) 자신과 외로이 직면(獨)하는 동양 최고의 강력한 리더십을 사례를 통해 소개하는 강좌. ○ 수강 대상 √ C 레벨 임원√ 팀장, 프로젝트 매니저 ○ 강좌 종류 2시간 특강 / 6시간 프로그램 / 12시간 프로그램 / 16시간 웍샵 ○ 왜 ‘한비자의 “난세를 돌파하는 독한 리더십”’인가 √ 고전 한비자의 내용에 결합되는 실제 경영사례 제시√ 사례별로 Tip 및 체크리..

나를 세우는 ETHOS 2013. 1. 14. 03:02

조우성변호사의 에토스이야기 아랫사람을 높이는 지혜 – 학택지사(涸澤之蛇) ◆ 인용 메마른 연못에 살던 뱀들이 다른 연못으로 이사를 가려면 마을 앞 큰길을 건너야 하는데, 사람들에게 잡힐 것 같아 망설이고 있었다.그 때 작은 뱀 하나가 가장 큰 뱀에게 말하기를 "우리가 당신을 따라 마을 앞 큰길을 건너가면 사람들은 그냥 뱀이구나 하고 죽일 것이나, 당신이 나를 등에 업고 떠받치면서 길을 건너면 사람들은 필시 신령스런 뱀들이구나 하고 우리를 건드리지 않을 것이다" 라고 제안을 하여 그대로 따르니 정말 사람들이 처다보면서 상서로운 뱀들이구나 하고 건드리지 않아 무사히 다른 연못으로 이동을 하였다. - 한비자 說林上編 - 춘추 말기 제나라의 유력한 전씨(田氏) 가문의 중요 인물인 전성자(田成子)가 일이 있어 연..

나를 세우는 ETHOS/Thoghtful 2013. 1. 1. 03:01

제목 : 나를 세우는 ETHOS 1부 : ETHOS – Why, What, How 1. 아리스토텔레스의 ETHOS론 2. ETHOS 구성요소의 분석 - Empathy - THoughtful - Objective - Self Improving 2부 : Empathy 1. 공감이 중요한 이유 - 성공은 나를 아는 사람으로부터 온다(아이아코카) - 짐콜린즈의 성공의 의미 - 존듀이, 인간의 근원적인 욕구 : 존중받고 싶은 욕구 - 논리만으로는 설득이 안된다 - 엮여있다. 고로 나는 존재한다(Colligo ergo sum) 2. 타인의 관점을 파악하라 - 100인 100색 - 유사수신행위 사례 : 내 기준으로 판단, 속단할 수 없다는 점 - 스티븐 코비 사례(겉으로 보이는 것이 전부가 아님) - 내 주위에 누가..

나를 세우는 ETHOS 2012. 12. 29. 23:49

6분짜리 영상입니다. 여러분은 이 영상의 코치역할일 수도 있고 선수역할일 수도 있습니다. 어느 역할이든 이 영상에서 우리는 뭔가를 느낄 수밖에 없습니다. 전 특히 다른 선수들이 서서히 일어서는 모습에 감동합니다.

나를 세우는 ETHOS/자기계발 2012. 3. 11. 22:50

통치자가 자만한다는 것은 위험한 징조이다. 오자(吳子)는 말한다. 위나라의 무후(武侯)가 신하들과 더불어 작전회의를 가졌는데 군신 중의 누구도 그를 따르지 못했다. 퇴출할 때 무후는 자신만만한 희색을 보였다. 오기가 타일렀다. “옛날에 초나라의 장왕이 작전회의를 열었는데 모두 왕에 미치지 못했습니다. 그러자 장왕은 회의를 끝내면서 수심에 잠겼습니다. 신공이 ‘왜 걱정하십니까?’하고 물었습니다. 그러자 장왕은 대답했습니다. ‘어떤 시대건 성인이 있고 어떤 나라건 현자는 있게 마련이라고 한다. 성인을 스승으로 모시면 왕이 되고 현자를 벗으로 삼으면 패자(覇者)가 된다고 들었다. 그런데 지금 과인이 신통치 않은 처지인데도, 군신이 과인보다도 못하니 초나라는 위태롭지 않겠는가?’ 초나라의 장왕은 그렇게 걱정했습..

지식창고/기타 2012. 1. 2. 14:26