조우성변호사의 인생내공

상대의 마음을 얻기가 어려운 이유 1) 상대의 마음을 얻고 그 얻은 마음을 계속 가져갈 수만 있다면 얼마나 많은 것을 이룰 수 있겠는가? 하지만 그것은 쉽지 않다. 왜 쉽지 않을까? 2) 동화 에는 사막 여우가 어린 왕자에게 이렇게 말하는 부분이 있다. "세상에서 가장 어려운 일은 사람이 사람의 마음을 얻는 일이란다. 각각의 얼굴만큼 다양한 각양각색의 마음을... 그리고 순간에도 수만 가지의 생각이 떠오르는 데 그 바람 같은 마음을 머물게 한다는 건 정말 어려운 거란다." 3) 사람 마음 얻기가 어려운 a. 첫번째 이유 : 사람의 마음은 사람마다 다르므로 우선 나와 다른 상대방의 마음을 파악하고 이해하는 것이 어렵다. b. 두번째 이유 : 용케 상대방의 마음을 파악하고 이해했기에 그에 맞추려고 해도, 상..

지식창고/Book 2013. 2. 10. 21:26

"가장 높은 지도자는 아랫사람이 그가 있는 것만 겨우 알고, 그 다음 가는 지도자는 가까이 여겨 받들고, 그 다음 가는 지도자는 두려워하고, 그 다음 가는 지도자는 경멸한다. 그러므로 성실함이 모자라면 아랫사람의 신뢰를 얻지 못한다. 삼가 조심하여 말의 값을 높이고 공을 이루어 일을 마치되 백성이 모두 말하기를 저절로 그리 되었다고 한다." (도덕경,17장) 太上下知有之 최고의 지도자는 (아랫사람이) 있다는 것만 알고 있고 其次親而譽之 그 다음 지도자는 (아랫사람이) 칭찬하고 존경하고 其次畏之 그 다음 지도자는 (아랫사람이) 두려워하고 其次侮之 그 다음 지도자는 (아랫사람이) 업신여긴다.

지식창고/동양철학 2013. 2. 10. 20:44

안주(술안주 아닙니다 ^^;)는 안락사다!!어쩌면 사람은 나이들어서 죽는게 아니라 점점편하게 주저 앉으면서 조금씩 사그라져 가는 게 아닌가 싶다. 일종의 의식하지 못하는 안락사다.아니 엄밀히 말하면 질식사다. 편하고 좋으면 그안에서 나올 생각을 하지 않기에 삶은 산소가 아닌이산화탄소로 가득 차버린다. 그래서 언젠가는질식사한다. 인생의 산소는 크고 작은 도전에서 나온다. 도전하면스스로 삶의 산소를 만들 수 있다. 삶의 산소가 있으면그 어떤 상황에서든 자기 호흡을 할 수 있다 그리고자기 걸음으로 갈 수 있고 진짜 자기 삶을 살수 있다. - 마지막 한 걸음은 혼자서 가야한다 - 중에서

지식창고/Book 2013. 2. 10. 19:28

한낮의 빛이 어둠의 깊이를 어찌 알겠는가? Wie sollte das Licht des Tages wissen, wie tief die Dunkelheit ist? - 강력하지 않습니까? 무라카미 하루키가 좋아했던 니체 어록입니다. 어둠 속에 계신 분들. 한낮의 빛이 감히 알 수 없는 인생의 깊이를 통과하고 계십니다. 헛되지 않은 경험입니다 -

지식창고/Book 2013. 2. 10. 19:13

인생레이스의 7가지 원칙1. 자기 페이스를 잃지 말라2. 구간기록을 체크하라.3. 이미 지난 레이스에 집착하지 말라4. 길가의 시선을 의식하지 말라5. 가장 소중한 것을 위해 레이스를 펼쳐라6. 상대를 보지 말고 목표를 보고 나아가라(토끼와 거북이 경주)7. 포기하지 말고 끝까지 달리라 -마지막 한 걸음은 혼자서 가야한다- 중에서

지식창고/Book 2013. 2. 10. 19:06

다산 정약용이 열다섯 설 난 어린 제자 황상에게 문학과 역사를 공부하라 했더니 제자가 머뭇거리며 이렇게 말했다."저한테는 병이 세가지가 있어서요. 첫째는 둔하고, 둘째는 꽉 막혔고, 세째는 미욱합니다."나름 겸손한 척한다. 정약용은 이렇게 말해주었다."공부하는 자들은 큰 병을 세 가지나 가지고 있는데 너는 하나도 가지고 있지않구나. 첫째는 기억력이 뛰어난 것으로, 이는 공부를 소홀히 하는 폐단을 낳고,둘째난 글 짓는 재주가 좋은 것으로, 이는 허황한 데 흐르는 폐단을 낳으며,셋째는 이해력이 빠른 것으로, 이는 거친 데 흐르는 폐단을 낳는단다. 둔하지만 공부에 파고드는 자는 식견이 넓어질 것이고, 막혔지만 잘 뚫는 자는 흐름이 거세질 것이며, 미욱하지만 잘 닦는 자는 빛이 날 것이다. 파고드는 방법은 무엇..

지식창고/Book 2013. 2. 10. 19:02

우리는 강한 리더를 원한다. (1) 강한 상사 밑에서 일하는 부하들과, 싫은 소리 한번 할 줄 모르는 착한 상사의 부하들 사이에서 드러나는 언어습관의 가장 큰 차이가 뭔지 아는가? '그래도'와 '그런데'다. (2) 강한 상사 밑의 부하들은 "우리 부장님 정말 독해. 지난 번 프로젝트 말야, 밤 새며 했다니까. 정말 힘들어 죽겠어." 하다가도, 잠시 생각하고는 "그래도 이번 일을 통해 회계처리하는 법은 확실해 배웠어. 어디를 가도 이제는 겁나지 않을 것 같아" 하며 "다른 건 몰라도 일에서만큼은 배울만하다니까"라고 마무리한다. (3) 반면 착하기만 한 상사 밑의 부하는 "대강 해서 보고서 올렸는데 별말 없더라구. 한소리 들을 줄 알았는데 십년감수 했다니까. 정말 우리 부장님 사람 하나는 좋아."라며 칭찬을..

지식창고/Book 2013. 2. 10. 19:00

위기를 선언하라고 하면, 조직에 공연히 불안감을 조성하고 공포감을 불어넣는 리더가 있다. 하지만 '위기의 기준을 정하라'는 것은 직원들을 불안하게 하거나 두려워하게 만드는 것이 아니라, 그들이 미처 발견하지 못한 문제들을 찾아서 일깨워주는 것이다. .... 그러므로 위기를 선언할 때 리더는 항상 평정심을 유지해야 한다.- [ 킹핀 ] - 전옥표

지식창고/Book 2013. 2. 10. 18:57